將降本進(jìn)行到底

  • 能動(dòng)分公司提升自發(fā)電量 助力降本增效
    連日來(lái),攀鋼釩能動(dòng)分公司迅速落實(shí)兩級(jí)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神,秉持“極致效率”理念,深耕算賬經(jīng)營(yíng)模式,持續(xù)強(qiáng)化“峰谷平”用電管控策略,全力推動(dòng)自發(fā)電量最大化,為攀鋼釩削減外購(gòu)電成本筑牢堅(jiān)實(shí)后盾。

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    公號(hào)介紹:

    連日來(lái),攀鋼釩能動(dòng)分公司迅速落實(shí)兩級(jí)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神,秉持“極致效率”理念,深耕算賬經(jīng)營(yíng)模式,持續(xù)強(qiáng)化“峰谷平”用電管控策略,全力推動(dòng)自發(fā)電量最大化,為攀鋼釩削減外購(gòu)電成本筑牢堅(jiān)實(shí)后盾。

    該分公司積極革新能源管理理念,深刻認(rèn)識(shí)到“能源在不同時(shí)段的價(jià)值與成本各異”,并以此為指引,推動(dòng)能源動(dòng)力系統(tǒng)從單體設(shè)備節(jié)能,逐步邁向全工序、全系統(tǒng)的深度優(yōu)化創(chuàng)效新階段。通過(guò)精心調(diào)控設(shè)備運(yùn)行方式,踐行“四個(gè)極致”原則,全力推進(jìn)能效提級(jí)、發(fā)電增效以及系統(tǒng)節(jié)水節(jié)電等工作,致力于構(gòu)建一套極致高效的經(jīng)濟(jì)能源體系。

    在發(fā)電環(huán)節(jié),該分公司著力提升發(fā)電機(jī)組效能,力求實(shí)現(xiàn)發(fā)電廠300MW機(jī)組、能動(dòng)100MW余熱余能機(jī)組的滿負(fù)荷運(yùn)行,同時(shí)推進(jìn)30MW機(jī)組的增量發(fā)電,并盤(pán)活0號(hào)發(fā)電機(jī)組和加強(qiáng)對(duì)TRT發(fā)電同步在線運(yùn)行率的管控,確保各發(fā)電機(jī)組穩(wěn)定、滿發(fā)、多發(fā),力促自發(fā)電比例提升至70%。

    該分公司聚焦工序間的協(xié)同聯(lián)動(dòng),強(qiáng)化干熄焦蒸汽、低壓余熱蒸汽、轉(zhuǎn)爐煤氣等二次能源的回收利用,確保應(yīng)收盡收。通過(guò)動(dòng)態(tài)平衡優(yōu)化,有效提升了系統(tǒng)耦合效率。例如,通過(guò)中、低壓蒸汽的優(yōu)化調(diào)配,30MW發(fā)電機(jī)組每小時(shí)可多利用低壓蒸汽20噸,每日凈增發(fā)電量超5萬(wàn)度。在煤氣管網(wǎng)管理方面,該分公司精準(zhǔn)調(diào)控管網(wǎng)壓力與煤氣柜位,優(yōu)化余熱發(fā)電機(jī)組的燃料供應(yīng),在保障管網(wǎng)安全的前提下,最大限度提升能源利用效率,成功將高峰時(shí)段的發(fā)電量占比提升至34%以上,用電量占比壓縮至33%以下。

    同時(shí),該分公司充分利用枯平水期自發(fā)電優(yōu)先政策,建立了 “日監(jiān)控、周分析、月總結(jié)”的精細(xì)化工作機(jī)制,全方位謀劃,力求實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)購(gòu)電成本最小化。(攀鋼日?qǐng)?bào)通訊員 胡學(xué)惠 劉子成)

  • 攀鋼成功開(kāi)發(fā)出低成本系列雙相鋼
    3月28日,筆者從研究院獲悉,攀鋼在西昌鋼釩采用新工藝生產(chǎn)的低成本系列雙相鋼,截至目前已累計(jì)供貨超過(guò)1萬(wàn)噸。該系列產(chǎn)品生產(chǎn)工藝穩(wěn)定,性能表現(xiàn)卓越,在汽車(chē)制造等領(lǐng)域得到了用戶的廣泛認(rèn)可和良好反饋。

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    3月28日,筆者從研究院獲悉,攀鋼在西昌鋼釩采用新工藝生產(chǎn)的低成本系列雙相鋼,截至目前已累計(jì)供貨超過(guò)1萬(wàn)噸。該系列產(chǎn)品生產(chǎn)工藝穩(wěn)定,性能表現(xiàn)卓越,在汽車(chē)制造等領(lǐng)域得到了用戶的廣泛認(rèn)可和良好反饋。

    隨著“雙碳”戰(zhàn)略的深入推進(jìn)以及汽車(chē)輕量化趨勢(shì)的加速,汽車(chē)用鋼的高強(qiáng)化已成為解決汽車(chē)行業(yè)安全與低能耗問(wèn)題的關(guān)鍵路徑。在此背景下,先進(jìn)高強(qiáng)鋼在汽車(chē)制造中的使用比例正逐年攀升。雙相鋼作為先進(jìn)高強(qiáng)鋼的典型代表,因其具備低屈服強(qiáng)度、高抗拉強(qiáng)度以及優(yōu)良的塑性等特性,成為汽車(chē)行業(yè)中應(yīng)用最為廣泛的鋼材之一。

    為應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),自去年起,研究院聯(lián)合西昌鋼釩、重慶高強(qiáng)以及國(guó)貿(mào)公司,組建了專項(xiàng)項(xiàng)目組,全力投入低成本系列雙相鋼的研發(fā)工作。項(xiàng)目組充分結(jié)合攀西地區(qū)的資源特色,并針對(duì)攀鋼的產(chǎn)線特點(diǎn),深入開(kāi)展了高強(qiáng)鋼化學(xué)成分與生產(chǎn)工藝的系統(tǒng)研究。

    在研發(fā)過(guò)程中,項(xiàng)目組成員緊密協(xié)作,通過(guò)大量實(shí)驗(yàn)與數(shù)據(jù)分析,明晰了釩鈦元素在鋼中的作用機(jī)理,通過(guò)精確調(diào)控合金成分與關(guān)鍵生產(chǎn)工藝,實(shí)現(xiàn)了對(duì)鋼材微觀組織的精準(zhǔn)控制。經(jīng)過(guò)不懈努力,項(xiàng)目組成功開(kāi)發(fā)出了590MPa、780MPa、980MPa三個(gè)強(qiáng)度級(jí)別的低成本系列熱鍍鋅雙相鋼。值得一提的是,該系列產(chǎn)品在保持綜合性能一致的前提下,通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程,有效降低了混澆坯與過(guò)渡坯的損耗,顯著提高了生產(chǎn)效率,從而實(shí)現(xiàn)了雙相鋼生產(chǎn)成本的大幅降低。

    目前,攀鋼開(kāi)發(fā)的低成本系列雙相鋼已實(shí)現(xiàn)批量供貨,主要客戶涵蓋了多家知名合資品牌以及新能源汽車(chē)廠商。這些鋼材已被廣泛應(yīng)用于汽車(chē)底部十字構(gòu)件、防撞桿以及防撞桿加強(qiáng)結(jié)構(gòu)件等關(guān)鍵部位,為提升汽車(chē)的安全性能與輕量化水平提供了有力支撐。

    此次低成本系列雙相鋼的成功開(kāi)發(fā),不僅彰顯了攀鋼在鋼鐵研發(fā)領(lǐng)域的技術(shù)實(shí)力,更為攀鋼冷軋汽車(chē)用鋼產(chǎn)品贏得了顯著的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該系列產(chǎn)品的推出,對(duì)于推動(dòng)攀鋼精品板材品牌建設(shè)、助力汽車(chē)輕量化發(fā)展具有重要意義。展望未來(lái),攀鋼將繼續(xù)加大研發(fā)投入,不斷推出更多高性能、低成本的鋼鐵產(chǎn)品,為我國(guó)汽車(chē)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。(攀鋼日?qǐng)?bào)通訊員 董學(xué)強(qiáng))

  • 攀鋼鐵運(yùn)板卷座架實(shí)現(xiàn)大循環(huán)互用
    從去年12月份起,攀鋼普鋼板塊攀枝花、西昌生產(chǎn)基地鐵路貨運(yùn)板卷座架成功實(shí)現(xiàn)大循環(huán)互用運(yùn)行,貨運(yùn)車(chē)輛快進(jìn)快出、周轉(zhuǎn)利用,不僅提升了效率,還大幅壓縮了鐵路停車(chē)時(shí)間,最大化降低了延占費(fèi)。這標(biāo)志著攀鋼釩在構(gòu)建物流運(yùn)輸一體化管控方面取得較大突破。

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    從去年12月份起,攀鋼普鋼板塊攀枝花、西昌生產(chǎn)基地鐵路貨運(yùn)板卷座架成功實(shí)現(xiàn)大循環(huán)互用運(yùn)行,貨運(yùn)車(chē)輛快進(jìn)快出、周轉(zhuǎn)利用,不僅提升了效率,還大幅壓縮了鐵路停車(chē)時(shí)間,最大化降低了延占費(fèi)。這標(biāo)志著攀鋼釩在構(gòu)建物流運(yùn)輸一體化管控方面取得較大突破。

    據(jù)了解,在實(shí)施普鋼板塊一體化管控前,攀鋼釩、西昌鋼釩兩生產(chǎn)基地鐵路貨運(yùn)板卷座架存在不能互用等“壁壘”,導(dǎo)致物流運(yùn)輸成本高、產(chǎn)品堆放效率低等堵點(diǎn)。實(shí)施普鋼板塊一體化管控后,通過(guò)構(gòu)建一體化物流運(yùn)輸模式,增強(qiáng)了市場(chǎng)應(yīng)變能力。

    針對(duì)兩個(gè)生產(chǎn)基地貨運(yùn)板卷座架不能互用等堵點(diǎn),攀鋼釩制造部牽頭組織兩生產(chǎn)基地,與西部物聯(lián)等單位建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,對(duì)鐵路運(yùn)輸過(guò)程中的堵點(diǎn)、卡點(diǎn)進(jìn)行有效疏通,統(tǒng)籌車(chē)輛計(jì)劃,規(guī)范板卷貨運(yùn)座架,運(yùn)輸資源統(tǒng)一配置、高效利用。此舉解決了產(chǎn)成品堆存、貨運(yùn)、卸貨等堵點(diǎn),實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)循環(huán)利用,有效降低兩個(gè)生產(chǎn)基地總體座架保有量約3%,降低廠內(nèi)局停時(shí)間30%,大幅降低了車(chē)輛延占費(fèi),提高了運(yùn)輸效率,促進(jìn)了兩個(gè)生產(chǎn)基地產(chǎn)線產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。(攀鋼日?qǐng)?bào)特約記者 賴世懷 通訊員 張曉峰)

  • 物貿(mào)公司牽頭精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)提升集采效益
    面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)新形勢(shì),如何迅速找準(zhǔn)短板,凝聚協(xié)同降本動(dòng)能,提升集中采購(gòu)效益?近期,物貿(mào)公司牽頭組織攀鋼釩、股份公司、工程公司等7家單位,赴中國(guó)石油四川石化有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱四川石化公司)開(kāi)展設(shè)備管理對(duì)標(biāo)交流,以行業(yè)龍頭為標(biāo)桿,精準(zhǔn)對(duì)標(biāo),汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。

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    面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)新形勢(shì),如何迅速找準(zhǔn)短板,凝聚協(xié)同降本動(dòng)能,提升集中采購(gòu)效益?近期,物貿(mào)公司牽頭組織攀鋼釩、股份公司、工程公司等7家單位,赴中國(guó)石油四川石化有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱四川石化公司)開(kāi)展設(shè)備管理對(duì)標(biāo)交流,以行業(yè)龍頭為標(biāo)桿,精準(zhǔn)對(duì)標(biāo),汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。

    四川石化公司,由中國(guó)石油天然氣股份有限公司和成都石油化工有限責(zé)任公司共同投資興建,是西南地區(qū)第一家特大型石化企業(yè),廠區(qū)由22套煉化主體裝置以及公用、儲(chǔ)運(yùn)、環(huán)保和輔助工程組成,擁有先進(jìn)的煉油、乙烯、氣體生產(chǎn)裝置,是化工行業(yè)先進(jìn)單位,積累了豐富的化工設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。

    此次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)以化工設(shè)備管理體系、檢維修管理、設(shè)備運(yùn)行管理、備品備件采購(gòu)管理、備件全壽命周期管理為重點(diǎn)。攀鋼參與對(duì)標(biāo)人員參觀了四川石化公司發(fā)展歷程展廳,認(rèn)真聽(tīng)取了企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)介紹,詳細(xì)了解該公司在設(shè)備管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員構(gòu)成、設(shè)備技能人才培訓(xùn),維修效率、質(zhì)量、費(fèi)用、安全管理和設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)“跑冒滴漏”治理、設(shè)備事故故障管理、備品備件采購(gòu)、備件全壽命周期管理等方面情況,與相關(guān)人員就供應(yīng)商管理、性價(jià)比采購(gòu)等問(wèn)題進(jìn)行了深入交流。

    通過(guò)互動(dòng)學(xué)習(xí),攀鋼參與對(duì)標(biāo)單位對(duì)四川石化公司設(shè)備管理、采購(gòu)管理優(yōu)勢(shì)與亮點(diǎn)有了全面了解,下一步將借鑒其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)策略、調(diào)整采購(gòu)方式、完善設(shè)備管理模式,充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),推進(jìn)降本增效,提升設(shè)備備件保障能力。(攀鋼日?qǐng)?bào)通訊員 鄭方)

  • 攀鋼前三季度物流降本2.567億元
    西部物聯(lián)牢固樹(shù)立“一切成本皆可降”的理念,充分發(fā)揮管干一體優(yōu)勢(shì),從供應(yīng)端、生產(chǎn)端、銷(xiāo)售端等入手,合理調(diào)配物流資源,充分挖掘降本潛力。1至9月,該公司助力攀鋼實(shí)現(xiàn)物流降本2.567億元。

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    西部物聯(lián)牢固樹(shù)立“一切成本皆可降”的理念,充分發(fā)揮管干一體優(yōu)勢(shì),從供應(yīng)端、生產(chǎn)端、銷(xiāo)售端等入手,合理調(diào)配物流資源,充分挖掘降本潛力。1至9月,該公司助力攀鋼實(shí)現(xiàn)物流降本2.567億元。西部物聯(lián)牢固樹(shù)立“一切成本皆可降”的理念,充分發(fā)揮管干一體優(yōu)勢(shì),從供應(yīng)端、生產(chǎn)端、銷(xiāo)售端等入手,合理調(diào)配物流資源,充分挖掘降本潛力。1至9月,該公司助力攀鋼實(shí)現(xiàn)物流降本2.567億元。

    圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及重點(diǎn)工作,不斷提高成本管理的科學(xué)性和針對(duì)性。今年初,該公司積極構(gòu)建以攀鋼運(yùn)營(yíng)改善部總牽頭,攀鋼物流管理中心(西部物聯(lián))總負(fù)責(zé),各有關(guān)單位分工負(fù)責(zé)的“1+1+3+N”物流降本工作新機(jī)制。發(fā)布物流降本方案,成立物流降本領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)供應(yīng)物流降本、生產(chǎn)物流降本、銷(xiāo)售物流降本、非鋼板塊物流降本4個(gè)工作小組,擬定44項(xiàng)物流降本項(xiàng)目,分組推進(jìn)降本工作。

    不斷強(qiáng)化供應(yīng)物流業(yè)務(wù)及成本管控。該公司與物貿(mào)公司、生產(chǎn)基地進(jìn)行常態(tài)化溝通,積極介入前端采購(gòu)物流。發(fā)揮物流專業(yè)化優(yōu)勢(shì),開(kāi)展進(jìn)口礦(煤炭)水鐵聯(lián)運(yùn);充分利用鐵路專用線資源,統(tǒng)籌攀鋼釩清潔運(yùn)輸,積極推進(jìn)外委加工球團(tuán)運(yùn)輸和滿礦“公轉(zhuǎn)鐵”。1至9月,供應(yīng)物流降本21994萬(wàn)元。

    該公司協(xié)同生產(chǎn)基地,利用智慧物流系統(tǒng),打破廠際邊界,統(tǒng)籌調(diào)配管控工程車(chē)、皮卡車(chē)等生產(chǎn)服務(wù)用車(chē),全面提升車(chē)輛使用效率,今年前9個(gè)月用車(chē)臺(tái)次減少459臺(tái)次;充分發(fā)揮礦用寬體車(chē)載重優(yōu)勢(shì),全面推廣運(yùn)用寬體車(chē)替代四橋車(chē)運(yùn)輸排土場(chǎng)委托加工規(guī)格礦的廢石原料、尾碴,運(yùn)量增加370萬(wàn)噸,運(yùn)輸成本由1.9元/噸降至1.2元/噸,降幅36.84%。1至9月,生產(chǎn)物流降本1911萬(wàn)元。

    全面統(tǒng)籌銷(xiāo)售物流業(yè)務(wù),通過(guò)流程再造、過(guò)程管控、戰(zhàn)略調(diào)整、系統(tǒng)優(yōu)化,縮短產(chǎn)品交貨周期。該公司與銷(xiāo)售單位、生產(chǎn)基地高效協(xié)同,加強(qiáng)與鐵路局溝通聯(lián)系,積極探索公鐵聯(lián)運(yùn),開(kāi)年至今鋼鐵產(chǎn)品新增22個(gè)站點(diǎn)(區(qū)域)運(yùn)價(jià)優(yōu)惠,調(diào)整4個(gè)站點(diǎn)運(yùn)價(jià)優(yōu)惠比例。同時(shí),嚴(yán)控產(chǎn)品包裝費(fèi)用,加強(qiáng)座架使用費(fèi)用降價(jià)談判,降低裝載加固材料及座架費(fèi)用。1至9月,銷(xiāo)售物流降本1772萬(wàn)元。

    目前,該公司正按照攀鋼深化物流降本工作新要求,重新擬定9至12月的降本目標(biāo),新增3個(gè)降本攻關(guān)項(xiàng)目,動(dòng)態(tài)調(diào)整10個(gè)降本攻關(guān)項(xiàng)目目標(biāo),深挖降本潛力,努力為攀鋼整體降本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作貢獻(xiàn)。(攀鋼日?qǐng)?bào)特約記者 羅輝)
  • 攀鋼采購(gòu)端打出“組合拳” 推動(dòng)跨單位跨行業(yè)協(xié)同降本
    前不久,物貿(mào)公司黨委與川煤集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)分公司黨委以“經(jīng)濟(jì)供應(yīng)+品質(zhì)煤炭”為主題,開(kāi)展聯(lián)創(chuàng)共建活動(dòng),就煉焦煤經(jīng)濟(jì)供應(yīng)進(jìn)行深入交流。這只是該公司黨委踐行“黨建融入中心,供應(yīng)鏈為產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造價(jià)值”理念的一個(gè)縮影。

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    前不久,物貿(mào)公司黨委與川煤集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)分公司黨委以“經(jīng)濟(jì)供應(yīng)+品質(zhì)煤炭”為主題,開(kāi)展聯(lián)創(chuàng)共建活動(dòng),就煉焦煤經(jīng)濟(jì)供應(yīng)進(jìn)行深入交流。這只是該公司黨委踐行“黨建融入中心,供應(yīng)鏈為產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造價(jià)值”理念的一個(gè)縮影。

    面對(duì)當(dāng)前鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì),物貿(mào)公司黨委聚焦降本增效任務(wù)目標(biāo),構(gòu)建“跨地區(qū)、跨行業(yè)、上下游工序黨建聯(lián)創(chuàng)共建”新模式,建設(shè)合作產(chǎn)業(yè)鏈,推動(dòng)戰(zhàn)略合作伙伴、重要供應(yīng)商協(xié)同降本。同時(shí),發(fā)揮普鋼一體化優(yōu)勢(shì),踐行“深入市場(chǎng)、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)”理念,深入挖掘整合資源,全面提升跨單位協(xié)同降本能力,全力以赴保障供應(yīng)端安全經(jīng)濟(jì)供給。今年以來(lái),物貿(mào)公司與8家戰(zhàn)略合作伙伴及上下游客戶開(kāi)展聯(lián)創(chuàng)共建,促進(jìn)黨建、經(jīng)營(yíng)工作雙提升。

    優(yōu)化供應(yīng)端布局,實(shí)施規(guī)?;少?gòu)降本。該公司協(xié)同礦業(yè)公司、股份公司、攀長(zhǎng)特聯(lián)合制訂采購(gòu)降本工作方案,圍繞優(yōu)化采購(gòu)方式、拓展性價(jià)比替代、做大功能承包、深化零庫(kù)存管理、深化戰(zhàn)略采購(gòu)等八個(gè)方面,表單式確定重點(diǎn)項(xiàng)目18項(xiàng),形成協(xié)同降本“組合拳”,驅(qū)動(dòng)高效降本走深走實(shí)。截至目前,該公司實(shí)現(xiàn)結(jié)算降本11.18億元。

    強(qiáng)化協(xié)同意識(shí),擴(kuò)大降本增效效應(yīng)。發(fā)揮與普鋼板塊、礦業(yè)公司、股份公司、攀長(zhǎng)特的協(xié)同降本效應(yīng),成立軋輥、液壓備件等工作專班,形成集團(tuán)各基地副總牽頭的月例會(huì)制度,統(tǒng)籌推動(dòng)項(xiàng)目落地。通過(guò)與基地互通市場(chǎng)信息、共享對(duì)標(biāo)成果、定期交流研討,滾動(dòng)修編任務(wù)清單,已累計(jì)實(shí)施143項(xiàng)協(xié)同項(xiàng)目,協(xié)同降本1.7億元。

    高效協(xié)同一致,實(shí)施低庫(kù)存策略。通過(guò)建立信息共享機(jī)制、持續(xù)優(yōu)化配煤配礦結(jié)構(gòu)、動(dòng)態(tài)調(diào)整爐料結(jié)構(gòu)等系列措施,確保原燃料安全經(jīng)濟(jì)供給,原燃料庫(kù)存在結(jié)構(gòu)和品種上持續(xù)保持低庫(kù)存,減少了資金占用。7月份,煉焦煤降庫(kù)取得歷史性突破,比去年平均庫(kù)存低12.6萬(wàn)噸,為公司降低兩金占用、完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供支撐。

    堅(jiān)持戰(zhàn)略采購(gòu),緊盯市場(chǎng)優(yōu)化采購(gòu)策略。創(chuàng)新礦石、煤炭?jī)r(jià)格體系,采用月度和指數(shù)定價(jià)模式,開(kāi)拓水鐵聯(lián)運(yùn)運(yùn)輸新模式,鐵路運(yùn)輸增量部分預(yù)計(jì)可獲得運(yùn)費(fèi)優(yōu)惠超900萬(wàn)元。自今年3月起,已連續(xù)5個(gè)月清潔運(yùn)輸比例>80%,運(yùn)力對(duì)清潔運(yùn)輸控制目標(biāo)形成支撐。拓展直供戰(zhàn)略客戶合作,與基地聯(lián)動(dòng),加大周邊高性價(jià)煤使用,南線煤占比較去年同期提升2%。物資備件戰(zhàn)略采購(gòu)占比較去年同期提升2%,資材零庫(kù)存占比較去年同期提高15%,設(shè)備備件零庫(kù)存占比較去年同期提高20%,性價(jià)比采購(gòu)能力不斷增強(qiáng)。

    堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化支付,深挖金融服務(wù)潛力。發(fā)揮普鋼板塊融資規(guī)模大和低成本優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新降本途徑,開(kāi)展物資全品種標(biāo)準(zhǔn)化支付,實(shí)現(xiàn)全品種及合同覆蓋率100%。擴(kuò)大戰(zhàn)略合作,積極對(duì)接資本市場(chǎng),推進(jìn)企票通、供應(yīng)鏈票據(jù)等業(yè)務(wù),緩解普鋼商票支付壓力;協(xié)助推進(jìn)鞍鋼資本保理、農(nóng)行應(yīng)收e貼和中信信用證業(yè)務(wù),拓寬供應(yīng)鏈融資渠道,提高資源保供能力;強(qiáng)化股份制金融機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào),推進(jìn)銀行商票質(zhì)押換簽銀票業(yè)務(wù),持續(xù)優(yōu)化集采資金支付結(jié)構(gòu)。通過(guò)集采資金管理創(chuàng)新、深挖金融服務(wù)潛力等有力措施,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、向采購(gòu)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變,樹(shù)立陽(yáng)光透明攀鋼采購(gòu)形象,擴(kuò)大攀鋼采購(gòu)品牌影響力。(攀鋼日?qǐng)?bào)記者 趙華敏 通訊員 龔柳夢(mèng))
  • 攀鋼進(jìn)口礦改運(yùn)輸方式降物流成本
    8月4日,滿載8400余噸進(jìn)口鐵礦石的“隆盛世紀(jì)”貨輪從江陰港出發(fā),通過(guò)水鐵聯(lián)運(yùn)的方式,在9月4日運(yùn)達(dá)西昌鋼釩廠區(qū)。據(jù)物貿(mào)公司礦產(chǎn)事業(yè)部介紹,通過(guò)前期測(cè)試,水鐵聯(lián)運(yùn)運(yùn)輸條件已趨于成熟,此次是第三船采用水鐵聯(lián)運(yùn)方式采購(gòu)進(jìn)口礦。新的物流模式相較以前模式,可降低物流成本20%。

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    公號(hào)介紹:

    8月4日,滿載8400余噸進(jìn)口鐵礦石的“隆盛世紀(jì)”貨輪從江陰港出發(fā),通過(guò)水鐵聯(lián)運(yùn)的方式,在9月4日運(yùn)達(dá)西昌鋼釩廠區(qū)。據(jù)物貿(mào)公司礦產(chǎn)事業(yè)部介紹,通過(guò)前期測(cè)試,水鐵聯(lián)運(yùn)運(yùn)輸條件已趨于成熟,此次是第三船采用水鐵聯(lián)運(yùn)方式采購(gòu)進(jìn)口礦。新的物流模式相較以前模式,可降低物流成本20%。

    據(jù)了解,以前攀鋼采購(gòu)進(jìn)口礦是在防城港通過(guò)火車(chē)運(yùn)到西昌鋼釩。新的物流模式是采用水鐵聯(lián)運(yùn),貨物在江陰港通過(guò)水運(yùn)到重慶,再改用火車(chē)發(fā)往西昌鋼釩。

    在鋼鐵市場(chǎng)減量競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì)下,物貿(mào)公司積極融入一體化經(jīng)營(yíng),進(jìn)一步加強(qiáng)與攀西各生產(chǎn)基地、鞍鋼國(guó)貿(mào)、西部物聯(lián)等供應(yīng)鏈上下游端的協(xié)同合作。圍繞采購(gòu)降本,強(qiáng)化市場(chǎng)分析研判,聯(lián)合鞍鋼國(guó)貿(mào)和使用單位,對(duì)進(jìn)口礦采購(gòu)實(shí)行預(yù)案專業(yè)化管理,預(yù)判市場(chǎng)走勢(shì),采取提前鎖定采購(gòu)價(jià)格區(qū)間的新模式,在市場(chǎng)處于價(jià)格區(qū)間時(shí)果斷出手,避峰就谷提前落地5.4萬(wàn)噸現(xiàn)貨資源。為降低物流成本,該公司聯(lián)合相關(guān)單位及時(shí)總結(jié)前期試點(diǎn)水鐵聯(lián)運(yùn)情況,開(kāi)展物流運(yùn)費(fèi)測(cè)算、業(yè)務(wù)洽談等相關(guān)工作,為常態(tài)化水鐵聯(lián)運(yùn)創(chuàng)造條件。結(jié)合需求情況,最終確定的水鐵聯(lián)運(yùn)方案,實(shí)現(xiàn)了進(jìn)口礦運(yùn)輸“高效、綠色、低碳、低成本”的目標(biāo)要求。(攀鋼日?qǐng)?bào)通訊員 陳曉峰 羅俊凌)
  • 股份公司“雙輪驅(qū)動(dòng)”降用水成本
    為進(jìn)一步提升水資源利用效率,降低用水成本,統(tǒng)籌做好節(jié)水工作,8月份以來(lái),股份公司全面開(kāi)展節(jié)水專項(xiàng)工作。

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    公號(hào)介紹:

    為進(jìn)一步提升水資源利用效率,降低用水成本,統(tǒng)籌做好節(jié)水工作,8月份以來(lái),股份公司全面開(kāi)展節(jié)水專項(xiàng)工作。

    在前期持續(xù)加強(qiáng)節(jié)能各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,股份公司專門(mén)制定下發(fā)了節(jié)水專項(xiàng)工作方案,成立了節(jié)水專項(xiàng)工作組織機(jī)構(gòu),針對(duì)生產(chǎn)和辦公區(qū)域,從管理和技術(shù)兩個(gè)層面切入,大力推進(jìn)節(jié)水工作。

    在節(jié)水專項(xiàng)工作方案中,該公司制定了工作清單,具體節(jié)水措施52項(xiàng),精準(zhǔn)落實(shí)到各條產(chǎn)線中涉及用水消耗的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要工藝以及重點(diǎn)設(shè)備,并明確了責(zé)任人和完成時(shí)間。清單緊緊圍繞降低新水單耗這一核心目標(biāo),以2023年連續(xù)3個(gè)月的最優(yōu)水平平均值作為基數(shù),為各條產(chǎn)線確定節(jié)水目標(biāo)。

    在具體的實(shí)施過(guò)程中,該公司面向職工大力開(kāi)展節(jié)水宣傳活動(dòng),將節(jié)水工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié);全力推廣節(jié)水工藝技術(shù),通過(guò)優(yōu)化和調(diào)整生產(chǎn)工藝、強(qiáng)化節(jié)水設(shè)備技術(shù)改造等多種方式達(dá)到有效節(jié)水的目的。

    攀枝花釩制品通過(guò)將釩鉻污泥廢水分流、洗濾液替代冷凝水等方式,減少?gòu)U水處理量約20立方米/天;將尾渣含水量控制在合理數(shù)值,減少帶走水量。重慶鈦業(yè)開(kāi)展廢酸濃縮蒸汽冷凝水用于水解稀釋工藝改造,用廢酸濃縮蒸汽冷凝水替代工藝水,并實(shí)施回用水替代新水進(jìn)行酸解尾氣風(fēng)機(jī)和管網(wǎng)沖洗改造。東方鈦業(yè)新增一期二洗過(guò)濾器至二期一洗供水槽管道,實(shí)現(xiàn)一期的二洗洗水轉(zhuǎn)二期一洗循環(huán)使用。鈦冶煉產(chǎn)線就近安裝循環(huán)水進(jìn)水及回水管道和閥門(mén),用循環(huán)水代替新水,對(duì)破碎線錘破機(jī)冷卻水進(jìn)行冷卻。能動(dòng)中心將6號(hào)和7號(hào)循環(huán)水站水泵機(jī)封水回收至循環(huán)水池,節(jié)約新水80立方米/天。

    該公司還將進(jìn)一步加強(qiáng)用水檢測(cè)和計(jì)量工作,及時(shí)解決跑、冒、滴、滲等問(wèn)題,全力避免水資源浪費(fèi)。 (攀鋼日?qǐng)?bào)特約記者 龍海)

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