奮力拼搏開新局 勠力畫好同心圓——選礦分公司順利實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營一季度“開門紅”紀實

今年以來,礦業(yè)公司選礦分公司全體干部職工圍繞公司“二三三”工作主線和“五項全力推進”,聚焦“鐵精礦提質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)、鈦精礦放量增產(chǎn)、中溝灣達產(chǎn)達效”中心任務(wù),努力優(yōu)化各項經(jīng)濟技術(shù)指標,各項工作穩(wěn)步推進。一季度,鐵精礦、鈦精礦產(chǎn)量分別完成公司計劃的101.39%和100.86%,鐵鈦精礦回收率、鈦精礦產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高,利潤超挑戰(zhàn)目標910萬元,順利實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營首季“開門紅”。

聚力提質(zhì)增效

生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行,是推動新選礦高質(zhì)量發(fā)展的根本。選礦分公司堅持全流程“一盤棋”管控思路,立足自身實際,以穩(wěn)定提高鐵鈦精礦質(zhì)量和產(chǎn)量為重點,強化信息溝通、工序協(xié)調(diào),提高產(chǎn)線整體協(xié)同防范風險能力。狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理,強化調(diào)度部門指揮、協(xié)調(diào)職能作用,精心組織生產(chǎn),做到上下工序溝通無阻礙;各生產(chǎn)崗位嚴格按照工藝操作參數(shù)認真操作,抓好小時、班、日生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)量的均衡、穩(wěn)定工作;嚴格控制破碎機排礦口大小,優(yōu)化篩孔尺寸,破碎產(chǎn)品粒度(-12mm)含量達97.49%,為下工序磨選生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

在鐵精礦提質(zhì)磁選機前,職工蔣治祥正在監(jiān)控改造后的磁選機運行狀況,這只是改造的眾多設(shè)備中的一臺。為了實現(xiàn)提質(zhì)攻關(guān)階段目標,該分公司陸續(xù)完成16臺磁選機變頻器安裝改造工作,精礦品位提升0.12個百分點。

一季度,該分公司鐵精礦返回品位達55.13%,較上年提升0.52個百分點。在技經(jīng)指標優(yōu)化方面,破礦粒度 (-12mm)97.49%,較上年提升0.49個百分點;江北選鐵回收率78.41%,較上年提升3.66個百分點;選鈦回收率55.68%,較上年提升3.80個百分點。微選作業(yè)區(qū)入壩總尾礦TFe品位(化驗)8.95%,TiO2品位4.18%,為近五年最好水平。

聚力極致降本

在生產(chǎn)協(xié)力作業(yè)區(qū)檢修二班,該班副班長趙軍正在對檢修用的備品備件進行清理,他說:“不要小看一個螺栓、螺帽,關(guān)鍵時候它也能派上大用場,解決大問題?!?br />
為了將降本工作做到極致,該分公司牢固樹立“沒有極致效率,就沒有極致成本,更沒有極致效益”理念,積極探索降本新路徑、新措施,開展全員、全系統(tǒng)攻關(guān),進一步深挖各環(huán)節(jié)、各區(qū)域節(jié)能降本空間,全方位推動節(jié)能降本工作扎實開展。

該分公司圍繞構(gòu)筑“1+3+5”體系,系統(tǒng)開展節(jié)能降本攻關(guān),以攻關(guān)目標為導向,制訂生產(chǎn)組織專項方案、降低電耗方案、節(jié)能管理方案,落實降本增效措施14項,保障節(jié)能降本攻關(guān)規(guī)范化、科學化運行,并將指標分解到班組,形成“縱向到底、橫向到邊”的目標控制體系。

為進一步強化對備件、材料的質(zhì)量和使用管理,該分公司圍繞降低備件消耗目標,加大工藝執(zhí)法檢查力度,提高設(shè)備和金屬回收率。同時,加大修舊利廢力度,發(fā)動職工開展小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效,挖掘節(jié)約潛力,從節(jié)約一滴水、一滴油、一度電、一顆螺絲做起,細“摳”成本。一季度,該分公司降本增效超進度計劃目標1091.94萬元。

聚力科技創(chuàng)新

該分公司對標行業(yè)前沿先進技術(shù),緊緊圍繞提高釩鈦磁鐵礦資源綜合利用效率中心任務(wù),結(jié)合階段生產(chǎn)任務(wù)的重點、難點,開展了“中溝灣尾礦庫安全經(jīng)濟運行技術(shù)研究”等科研項目13項。一季度,科技增效達1698.34萬元。

“科研項目最終都要投入到生產(chǎn)實踐中去,為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)?!痹摲止旧a(chǎn)技術(shù)室負責人說。通過持續(xù)推進實施篩分系統(tǒng)優(yōu)化、粗粒二段高梯度改造、環(huán)水管網(wǎng)改造等工作,有效提升了設(shè)備運行效率,為生產(chǎn)效率提升奠定基礎(chǔ)。同時,完成礬花視境智能加藥系統(tǒng)立項,絮凝劑消耗預計可降低15%以上;開展新型捕收劑試用,為優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營指標尋源;開展了“浮選藥劑自動投加系統(tǒng)試用”,預計藥劑投加精度≥95%。

2024年,該分公司梳理制訂了裝備科技攻關(guān)計劃23項。目前,已完成回水管道切換、更換、清洗13.95千米,回水泵房管網(wǎng)優(yōu)化改造,單臺回水泵流量提升到330立方米/小時以上;精礦輸送管道實現(xiàn)更換14.35千米目標,消除了管道輸送運行安全環(huán)保風險。同時,通過現(xiàn)場可視化管理、浪費源控制、技術(shù)改進、生產(chǎn)監(jiān)控優(yōu)化的持續(xù)開展,提升了現(xiàn)場管理水平。(攀鋼日報記者 趙華敏 特約記者 黎萍)
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