連日來，攀鋼釩能動分公司迅速落實兩級公司生產(chǎn)經(jīng)營分析會精神，秉持“極致效率”理念，深耕算賬經(jīng)營模式，持續(xù)強化“峰谷平”用電管控策略，全力推動自發(fā)電量最大化，為攀鋼釩削減外購電成本筑牢堅實后盾。

該分公司積極革新能源管理理念，深刻認識到“能源在不同時段的價值與成本各異”，并以此為指引，推動能源動力系統(tǒng)從單體設備節(jié)能，逐步邁向全工序、全系統(tǒng)的深度優(yōu)化創(chuàng)效新階段。通過精心調(diào)控設備運行方式，踐行“四個極致”原則，全力推進能效提級、發(fā)電增效以及系統(tǒng)節(jié)水節(jié)電等工作，致力于構(gòu)建一套極致高效的經(jīng)濟能源體系。

在發(fā)電環(huán)節(jié)，該分公司著力提升發(fā)電機組效能，力求實現(xiàn)發(fā)電廠300MW機組、能動100MW余熱余能機組的滿負荷運行，同時推進30MW機組的增量發(fā)電，并盤活0號發(fā)電機組和加強對TRT發(fā)電同步在線運行率的管控，確保各發(fā)電機組穩(wěn)定、滿發(fā)、多發(fā)，力促自發(fā)電比例提升至70%。

該分公司聚焦工序間的協(xié)同聯(lián)動，強化干熄焦蒸汽、低壓余熱蒸汽、轉(zhuǎn)爐煤氣等二次能源的回收利用，確保應收盡收。通過動態(tài)平衡優(yōu)化，有效提升了系統(tǒng)耦合效率。例如，通過中、低壓蒸汽的優(yōu)化調(diào)配，30MW發(fā)電機組每小時可多利用低壓蒸汽20噸，每日凈增發(fā)電量超5萬度。在煤氣管網(wǎng)管理方面，該分公司精準調(diào)控管網(wǎng)壓力與煤氣柜位，優(yōu)化余熱發(fā)電機組的燃料供應，在保障管網(wǎng)安全的前提下，最大限度提升能源利用效率，成功將高峰時段的發(fā)電量占比提升至34%以上，用電量占比壓縮至33%以下。

同時，該分公司充分利用枯平水期自發(fā)電優(yōu)先政策，建立了 “日監(jiān)控、周分析、月總結(jié)”的精細化工作機制，全方位謀劃，力求實現(xiàn)系統(tǒng)購電成本最小化。（攀鋼日報通訊員 胡學惠 劉子成）