今年以來，攀鋼釩以強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，以設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理為主線，不斷提升設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行保障能力。1至4月份，該公司設(shè)備管理各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)均受控，修理費(fèi)用同比減少11.72元/噸鋼；主要生產(chǎn)設(shè)備事故故障時(shí)間同比減少20.14小時(shí)，設(shè)備可開動(dòng)率提升0.7%。

持續(xù)抓實(shí)安全管理，保障檢維修安全可控。該公司嚴(yán)格做好易燃易爆區(qū)域和戶外檢維修作業(yè)過程的安全措施管控，確保特殊區(qū)域作業(yè)檢維修安全受控。開展電纜溝安全條件清查、整改，確保高溫季節(jié)安全運(yùn)行受控。按照半小時(shí)完成作業(yè)票簽訂的原則，落實(shí)檢修組織協(xié)調(diào)優(yōu)化、辦票流程及作業(yè)票內(nèi)容優(yōu)化等措施。抓實(shí)安全“一廠一群”管理與落實(shí)，重點(diǎn)督導(dǎo)檢修過程安全措施的執(zhí)行落實(shí)，確保零星檢維修項(xiàng)目安全受控。

以目標(biāo)為導(dǎo)向，持續(xù)強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理。該公司結(jié)合“陽光采購”專項(xiàng)治理，開展固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目、檢維修項(xiàng)目、備件新品及修復(fù)采購各環(huán)節(jié)的全覆蓋清查，做好問題梳理與分析，制定整改措施。持續(xù)開展四大標(biāo)準(zhǔn)完善、事故故障“5W1H”分析、“6S”管控、備件計(jì)劃申報(bào)及庫存精細(xì)化管理等方面問題清理，制定切實(shí)可行管理提升措施，提升效率。按照“專功能、保精度、控風(fēng)險(xiǎn)”的管理要求，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢人員的工作任務(wù)細(xì)化及執(zhí)行跟蹤。持續(xù)開展設(shè)備安全聯(lián)鎖清理與整治，確保聯(lián)鎖功能無丟失和精度無降低，守牢設(shè)備安全防線。

抓實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目管控，保障過程管理及節(jié)點(diǎn)受控。該公司煉鐵廠、能動(dòng)分公司抓實(shí)C/D焦?fàn)t、貯煤筒倉、網(wǎng)架優(yōu)化等重點(diǎn)項(xiàng)目施工進(jìn)度管控，確保按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成項(xiàng)目建設(shè)。做好煉鐵廠高爐熱風(fēng)爐脫硫、軌梁廠加熱爐脫硫、板材廠熱區(qū)加熱爐脫硫3個(gè)BOT項(xiàng)目的資料、現(xiàn)場(chǎng)、過程要素管控和臺(tái)賬管理，加快超低排放項(xiàng)目推進(jìn)。（攀鋼日?qǐng)?bào)特約記者 張瑜 通訊員 曾令鋼）