4月11日，攀鋼召開一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)一季度工作，剖析存在的不足，安排部署下階段任務(wù)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在遼寧及鞍鋼集團(tuán)本鋼考察時(shí)的重要講話精神，按照鞍鋼集團(tuán)要求，堅(jiān)定信心，敢拼敢闖，實(shí)干快干，以扎實(shí)的措施推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)步，確保高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“雙過半”。

鞍鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理、攀鋼董事長(zhǎng)徐世帥出席會(huì)議并講話；攀鋼黨委書記、總經(jīng)理謝俊勇主持會(huì)議并部署工作。外部董事受邀出席會(huì)議。攀鋼領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。

會(huì)上，攀鋼黨委常委、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師王從慶作攀鋼一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；國(guó)貿(mào)公司、釩鈦貿(mào)易、物貿(mào)公司作工作交流發(fā)言。

會(huì)議指出，一季度，攀鋼的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了“開門紅”，是鞍鋼集團(tuán)所有鋼鐵基地中唯一盈利的單位。這是全體干部職工共同努力的結(jié)果，成績(jī)值得肯定。但也要清醒認(rèn)識(shí)到，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升、釩鈦板塊貢獻(xiàn)度、鋼鐵板塊競(jìng)爭(zhēng)力、“兩金”占用、重點(diǎn)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效、安全生產(chǎn)等方面存在問題和不足，全公司上下要聚焦短板，集中攻堅(jiān)，迎頭趕上。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，攀鋼已經(jīng)到了等不得、慢不得、拖不得的時(shí)期，容不得按部就班，容不得“從容踱方步”，必須采取超常規(guī)措施方能跑贏對(duì)手生存下來。要全力以赴搶市場(chǎng)。銷售端要發(fā)揮好牽引作用，做好市場(chǎng)維護(hù)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)、保合同、保效益；采購(gòu)端要以更加開放的思維，持續(xù)優(yōu)化配煤、配礦結(jié)構(gòu)，實(shí)施國(guó)產(chǎn)化替代，推動(dòng)協(xié)同降采，努力做到供銷剪刀差為正。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要千方百計(jì)提效率。要向科技要效率，全力做好技術(shù)攻關(guān)、科研項(xiàng)目管理、科技成果轉(zhuǎn)化等工作，為重點(diǎn)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效、新產(chǎn)品開發(fā)、技經(jīng)指標(biāo)優(yōu)化等提供科技支撐。要向管理要效率，充分挖掘釩鈦、資源、工程、普鋼等領(lǐng)域的利潤(rùn)點(diǎn)，特別是非鋼產(chǎn)業(yè)要發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)，幫助主業(yè)提升價(jià)值創(chuàng)造能力，反哺主業(yè)。要向改革要效率，突出較真碰硬的主基調(diào)，深化與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo)，進(jìn)一步梳理契約化管理指標(biāo)，強(qiáng)化績(jī)效“指揮棒”作用，硬指標(biāo)、嚴(yán)約束、強(qiáng)激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)干部能上能下、收入能增能減；要發(fā)揮各級(jí)管理干部的主觀能動(dòng)性，對(duì)照崗位職責(zé)列出清單、壓實(shí)責(zé)任，在效益上見真章；要沖破一切阻力，加快推進(jìn)有利于提升效率效益的改革，推動(dòng)整體效率全面提升。

會(huì)議還就降本增效、績(jī)效考核、安全生產(chǎn)等工作進(jìn)行了安排部署。

會(huì)議以視頻形式召開。攀鋼總經(jīng)理助理，攀鋼機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人，及各子分公司（單位）黨政主要負(fù)責(zé)人，分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（攀鋼日?qǐng)?bào)記者 胡毅）