[圖片說明]: 現(xiàn)場測量磁選機(jī)卸礦水間距。

在礦業(yè)公司的廣闊天地里，有這樣一位標(biāo)兵，他以匠心筑夢、卓越領(lǐng)航，用實際行動詮釋新時代共產(chǎn)黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。他就是新白馬公司選鐵作業(yè)區(qū)點檢組組長李部。由于工作表現(xiàn)突出，他先后獲得“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“攀鋼集團(tuán)標(biāo)兵”“鞍鋼集團(tuán)勞模”等榮譽(yù)稱號。

創(chuàng)新模式顯成效  技改技革創(chuàng)效益

面對人力資源改革帶來的人員精減挑戰(zhàn)，李部創(chuàng)立“云檢修”模式，推動檢修作業(yè)從一元交互向多元交互轉(zhuǎn)變。通過文字、圖片、視頻等多媒體形式，使得點檢數(shù)據(jù)、故障詳情、備件信息實現(xiàn)快速傳遞共享，大幅縮短物資與人員準(zhǔn)備時間，設(shè)備檢修效率持續(xù)提升。這一創(chuàng)新模式不僅提高了工作效率，更有效降低了生產(chǎn)成本，獲得公司上下一致認(rèn)可。即便收獲贊譽(yù)，李部也未停下探索的腳步，而是持續(xù)深化模式應(yīng)用，不斷優(yōu)化完善，使其更好服務(wù)于生產(chǎn)實際。

在技改技革與修舊利廢工作中，李部同樣成果豐碩。他帶領(lǐng)團(tuán)隊將一期、二期大井生產(chǎn)水改為利用自己大井的環(huán)水循環(huán)作為補(bǔ)加水，僅此一項年節(jié)約生產(chǎn)水消耗達(dá)十幾萬元。2024年提出的7條合理化建議全部被采納，累計創(chuàng)效32.5萬元，用實際行動踐行“節(jié)能降耗、創(chuàng)效增益”的理念。

勤勉敬業(yè)樹標(biāo)桿  名師帶徒育新人

作為點檢組組長，李部始終以“早到崗、細(xì)規(guī)劃”為工作準(zhǔn)則。每天清晨，他總是提前到崗，仔細(xì)梳理工作群信息，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際與檢修人員情況制定工作計劃，在早會中清晰部署任務(wù)，確保團(tuán)隊高效運(yùn)轉(zhuǎn)。無論酷暑嚴(yán)寒還是節(jié)假日，只要現(xiàn)場有需要，李部必定第一時間帶隊解決難題。從設(shè)備突發(fā)故障的緊急處理到日常檢修的統(tǒng)籌安排，他以身作則的工作態(tài)度，早已成為團(tuán)隊成員的標(biāo)桿。

在人才培養(yǎng)上，李部深知“授人以魚不如授人以漁”，通過“名師帶徒”方式培養(yǎng)了12名徒弟。他因材施教，根據(jù)徒弟的個性與能力制定個性化教學(xué)方案，鼓勵多動手、多實踐，讓理論知識在實操中轉(zhuǎn)化為技能提升。如今，一批優(yōu)秀技術(shù)人才在他的培養(yǎng)下脫穎而出，成為團(tuán)隊的骨干力量，為公司的發(fā)展注入了新的活力。

攻堅克難顯擔(dān)當(dāng)  牢記使命展風(fēng)采

生產(chǎn)一線的突發(fā)故障是檢驗?zāi)芰Φ摹霸嚱鹗薄?024年6月，一環(huán)水2號大井導(dǎo)流槽因耐磨層老化、腐蝕垮塌導(dǎo)致大井停運(yùn)，李部迅速組織制訂更換鋼流槽方案，帶領(lǐng)團(tuán)隊僅用7天完成整體搶修，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。類似的挑戰(zhàn)接踵而至：4號大井給礦總管沖穿、2號半自磨更換襯板、破碎6號篩子濺礦、新4號皮帶跑偏等問題，都在他的精心組織與專業(yè)指導(dǎo)下一一化解。他憑借豐富經(jīng)驗與精湛技術(shù)，多次化險為夷，為生產(chǎn)穩(wěn)定筑牢防線。

李部始終以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，保持對黨的忠誠與對事業(yè)的熱愛。他吃苦耐勞、勇于擔(dān)當(dāng)，在思想與行動上與黨高度一致，積極響應(yīng)號召，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧與力量。從日常檢修的細(xì)致規(guī)劃到重大故障的連夜搶修，從創(chuàng)新模式的探索實踐到人才培養(yǎng)的傾囊相授，他用堅守與付出詮釋著“不忘初心、牢記使命”的內(nèi)涵，在礦業(yè)公司這片熱土上，書寫著屬于自己的奮斗篇章。（攀鋼日報通訊員 李豐碩 文/圖）