連日來，攀鋼日報(bào)在頭版頭條重要位置連續(xù)刊發(fā)《“對帳”對出新動(dòng)力》《“算帳”算出新方法》《“交帳”交出新成效》三篇評論員文章，闡明攀鋼打好“下半場”的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)和實(shí)施路徑，有效引導(dǎo)干部職工將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到攀鋼的決策部署上來。這既是決戰(zhàn)三季度的最強(qiáng)音，也是攀鋼以更加深入扎實(shí)的形勢任務(wù)教育統(tǒng)一全員思想、凝聚奮進(jìn)力量的生動(dòng)寫照。

只要思想不滑坡，辦法總比困難多。形勢任務(wù)教育是國有企業(yè)思想政治工作的重要組成部分，不是簡單的信息傳遞，而是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、持續(xù)性的思想政治工作和組織動(dòng)員活動(dòng)，是企業(yè)凝聚人心、攻堅(jiān)克難、引領(lǐng)發(fā)展的重要管理手段。

今年以來，在鋼鐵市場復(fù)雜多變、市場競爭加劇的背景下，攀鋼黨委將形勢任務(wù)教育作為確保全年目標(biāo)任務(wù)的行動(dòng)先導(dǎo)，聚焦服務(wù)企業(yè)中心大局這條主線，全力打造攀鋼日報(bào)、攀鋼電視臺(tái)、攀鋼集團(tuán)微信、《班組五分鐘》四大形勢任務(wù)宣傳主陣地，發(fā)揮各基層單位多種載體優(yōu)勢，著力構(gòu)建“1+4+N”形勢任務(wù)教育體系，廣泛凝聚干部職工共識(shí)，全力以赴投入到2025年“六場硬仗”攻堅(jiān)任務(wù)中來。

推動(dòng)形勢任務(wù)教育抵達(dá)“最后一公里”，其生命力在于基層一線職工對企業(yè)發(fā)展面臨的“形”與“勢”、肩負(fù)的“職”與“責(zé)”認(rèn)識(shí)更加清晰，危機(jī)感、緊迫感和使命感顯著增強(qiáng)，在于立足崗位攻堅(jiān)克難，在工藝參數(shù)優(yōu)化、降本增效、科技創(chuàng)新、深化改革等領(lǐng)域?qū)ふ易罴淹緩健?/p>

攀鋼釩提釩煉鋼廠冶煉作業(yè)區(qū)精煉乙班開展“身邊降本增效小故事”“擺問題明措施提效率”等符合班組實(shí)際的形勢任務(wù)教育活動(dòng)，引導(dǎo)全班職工苦練內(nèi)功，嚴(yán)格執(zhí)行精心、精細(xì)、精益的“三精”操作，全力做好煉鋼鋼水脫氧、脫硫、脫碳、去除非金屬夾雜物和調(diào)整鋼水成分等生產(chǎn)任務(wù)。上半年，該班的改鋼、斷澆生產(chǎn)事故率大幅下降，各項(xiàng)任務(wù)技經(jīng)指標(biāo)名列四個(gè)班之首，推動(dòng)了連鑄工序在澆鋼臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、中間包澆鑄爐數(shù)創(chuàng)歷史新高，為連鑄工序提供合格的鋼種澆鑄工藝條件。

攀鋼釩板材廠普冷生產(chǎn)單元罩平甲班通過班前會(huì)、周安會(huì)、質(zhì)量會(huì)“三會(huì)聯(lián)動(dòng)”講形勢、明任務(wù)，調(diào)動(dòng)全員積極性。截至7月份，該班征集安全生產(chǎn)、質(zhì)量提升等合理化建議共35條；優(yōu)化熱裝爐工藝和配料方案，單爐裝爐量提升1.2噸，有效降低中間庫存；高效管控1號(hào)、3號(hào)重卷機(jī)組，減少鋼卷存放時(shí)間，顯著降低雨季銹蝕風(fēng)險(xiǎn)。7月份，在原料緊張的情況下取得優(yōu)異成績，其中，普冷產(chǎn)品產(chǎn)量超計(jì)劃2927噸、一次合格率達(dá)99.3%、降級(jí)改判率≤0.35%、噸鋼廢次品量為零。

礦業(yè)公司選礦分公司粗選作業(yè)區(qū)生產(chǎn)丙班結(jié)合強(qiáng)化浮選班組精細(xì)化管理、降本增效重點(diǎn)工作，持續(xù)深入開展“堅(jiān)決打贏產(chǎn)量保衛(wèi)戰(zhàn)”的形勢任務(wù)教育，主動(dòng)搭建互動(dòng)交流平臺(tái)，鼓勵(lì)班組成員直面生產(chǎn)中的具體問題，大膽提出“為什么要推進(jìn)這項(xiàng)任務(wù)？”“執(zhí)行中遇到阻礙該如何突破？”等問題，并通過集體討論探尋解決方案，營造了積極向上的良好氛圍。全員投身到破解生產(chǎn)瓶頸、優(yōu)化操作精度、嚴(yán)控指標(biāo)波動(dòng)等實(shí)際工作中。截至7月，該班生產(chǎn)指標(biāo)在4個(gè)生產(chǎn)班組穩(wěn)居榜首。

股份公司重慶鈦業(yè)設(shè)備室點(diǎn)檢站以設(shè)備黨支部為核心陣地，常態(tài)化開展形勢任務(wù)教育宣講，通過“共產(chǎn)黨員工程”及“五小”等特色活動(dòng)，廣泛動(dòng)員點(diǎn)檢站干部職工投身技術(shù)革新與設(shè)備優(yōu)化改造實(shí)踐中來。組建攻關(guān)突擊隊(duì)，集中力量開展重難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)和保產(chǎn)維護(hù)任務(wù)；不定期舉辦設(shè)備維護(hù)知識(shí)講堂，系統(tǒng)提升員工的理論水平和操作技能；點(diǎn)檢員堅(jiān)守一線班組，積極參與設(shè)備自主修復(fù)工作。今年前7個(gè)月，該站主要設(shè)備事故故障時(shí)間同比下降26.64小時(shí)，備件費(fèi)用同比降低160萬元，修舊利廢創(chuàng)效200余萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與管理效能雙提升。

工程公司釩鈦化工檢修分公司鈦業(yè)三項(xiàng)目部檢修一班利用班前會(huì)、檢修間隙等碎片化時(shí)間，以集中學(xué)習(xí)和黨員骨干宣講等形式，了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)、上級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃以及檢修專業(yè)知識(shí)，凝聚攻堅(jiān)克難發(fā)展動(dòng)力。上半年，該班每天完成5至7個(gè)檢修項(xiàng)目，檢修合格率達(dá)到100%，設(shè)備平均檢修周期較去年同期縮短15%。

生活公司通過編發(fā)《城市服務(wù)信息參考》等形式，把做優(yōu)做特城市服務(wù)的任務(wù)講清、措施講明，凝聚全員拼搏奮斗的磅礴力量。

……

當(dāng)國際國內(nèi)的宏觀形勢變成工友身邊可觸可感的奮斗故事，當(dāng)攀鋼戰(zhàn)略目標(biāo)化為班組日常工作的小舉措，攀鋼的形勢任務(wù)教育便真正在基層扎下了根。廣大職工對此感受真切：“以前覺得大形勢離我們遠(yuǎn)，現(xiàn)在明白了，攀鋼這艘大船的方向，與我們每個(gè)崗位的貢獻(xiàn)度緊密相連。”

思想在基層扎根，力量在一線匯聚，這正是攀鋼形勢任務(wù)教育抵達(dá)“最后一公里”所催生的澎湃動(dòng)能。上半年，攀鋼經(jīng)營利潤實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)，是鞍鋼集團(tuán)內(nèi)唯一實(shí)現(xiàn)盈利的鋼鐵基地。（攀鋼日報(bào) 胡毅 趙華敏 王笑竹 徐文麗 楊子昂 孫娜娜）